- Se incluyen las dependencias del hospital general, el Materno Infantil y da servicio también al área de Gestión Norte, los Distritos sanitarios Almería y Poniente y el Centro de Transfusiones
El director gerente del Hospital Universitario Torrecárdenas, Manuel Vida, ha firmado el contrato de concesión para el servicio de limpieza de los dos centros hospitalarios de la capital, el área de Gestión Sanitaria Norte de Almería, los Distritos sanitarios Almería y Poniente y el Centro de Transfusiones de Almería. Es decir, de todos los centros sanitarios adscritos a la Central Provincial de Compras de la provincia de Almería, con la finalidad de que “las distintas dependencias y enseres de dichos centros se encuentren en óptimas condiciones higiénicas”. Al procedimiento abierto se presentaron ocho empresas siendo la adjudicataria Clece que realizará el servicio con un presupuesto de licitación, IVA incluido, de 14.538.903,07 euros anuales por un periodo de cuatro años.
Esta mañana el director gerente del Hospital Universitario Torrecárdenas y el responsable de la empresa en la provincia, Diego López, han presentado la nueva maquinaria con la que se realizarán estos servicios y que se suman a las que ya disponía la empresa adjudicataria y ha detallado algunos aspectos relevantes de este contrato. Manuel Vida ha señalado que “el contrato adjudicado supone un incremento del gasto total del servicio de limpieza del 38,75% respecto al gasto del contrato anterior motivado, entre otras cuestiones, por la inclusión de la superficie del nuevo Hospital Materno Infantil lo que ha supuesto un incremento de 1.372.553 euros anuales”, el incremento del coste del servicio de limpieza derivado de que el anterior expediente se licitó y adjudicó a la totalidad, es decir, ha existido un solo contratista para todo el servicio de limpieza provincial. En el nuevo expediente, siguiendo las directrices marcadas por las Directivas Europeas de Contratación, trasladadas a la nueva Ley de Contratos del Sector Público, la licitación se divide en lotes, un lote por cada uno de los centros vinculados al contrato, lo que supone un total de 5 lotes independientes. Al efectuarse el cálculo del presupuesto desglosado por centros se pone de manifiesto que algunos de ellos como son los Distritos Sanitarios y el Área de Gestión sanitaria Norte de Almería en el contrato vigente, tenían un presupuesto infradotado.
Un 25% más de plantilla para limpieza
La adjudicación de este nuevo contrato supone un incremento de la plantilla de más del 25% alcanzando un total para toda la provincia de 365 trabajadores. Por ejemplo, en el Lote que agrupa al Hospital Universitario Torrecárdenas y Hospital Materno Infantil, incluidos sus centros dependientes (CPE Bola Azul y CARE Nicolas Salmerón) se ha pasado de una plantilla de 152 trabajadores a 220 trabajadores.
Nueva maquinaria para la prestación del servicio
Tras la presentación, el gerente de la empresa adjudicataria, Diego López, ha señalado que “la limpieza es uno de los servicios que contribuye a los altos estándares de calidad que requiere cualquier entorno sanitario, nosotros lo tenemos claro y nuestro objetivo es mantener y mejorar los niveles adecuados de limpieza e higiene en todos los centros sanitarios englobados en la Plataforma de Logística Hospitalaria de Almería. Para ello hemos desarrollado un plan de limpieza totalmente personalizado y adaptado a las necesidades de cada centro, que contempla como aspectos diferenciales: aumento de la plantilla y mejora organizativa para aumentar la calidad de la prestación del servicio, el empleo de tecnología avanzada (tanto en maquinaria como en productos respetuosos con el medio ambiente), incrementaremos la mecanización de la limpieza en los centros con maquinaria ambientalmente sostenible (tanto para el interior como para el exterior) y pondremos en marcha un plan de recogida de residuos personalizado de aplicación en todos los centros. Nos comprometemos firmemente con la Plataforma de Logística Hospitalaria de Almería en dar un servicio de limpieza basado en la excelencia”.
